省旅游集团召开2023年一季度经营工作调度会

2023年4月11日，省旅游集团召开一季度经营工作调度会，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实省委十一届四次全会、省委经济工作会议和省国资委省属企业和市国资委负责人工作会议精神，盘点集团公司一季度生产经营工作，谋划下一步重点工作。集团党委书记、董事长郑承乾出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理邱军主持会议。 集团公司领导班子成员，集团所属各二级公司、重点三级公司主要负责人，集团公司各部门主要负责人等40余人参加了会议。

集团各二级公司和部分重点三级公司就一季度生产经营工作完成情况，存在的困难和问题，下一步工作计划等进行了汇报和交流。集团公司财务部、规划发展部、运营管理部分别汇报了全面预算执行情况、投资完成情况、企业运营情况。集团公司领导班子成员结合分管工作对一季度经营工作完成情况和下一步重点工作提出了意见建议。

邱军点评了各参会公司一季度经营工作完成情况，通报了各二级公司一季度经济运行位次、工作亮点和重点问题。就如何做好下一步重点工作，邱军提出五点要求：一要围绕目标任务，压紧压实工作责任，抓细抓实关键环节，为全年各项目标任务的圆满完成打下坚实基础。二要纵深推进改革，不断在完善公司治理、推进三项制度改革等方面再聚焦、再落实，激活发展动能。三要强化营销推广力度，培育一线营销人员的品牌宣传和产品推广能力，创新营销激励手段，提增经营效益。四要推进存量资产盘活和亏损子企业治理，拓展融资渠道，防范化解重大风险。五要践行“三实三敢”作风，强化担当作为，凝聚干事创业强大合力。

郑承乾在总结讲话中指出，一要提高政治站位，树立新发展理念。发展是解决企业一切问题的基础和关键，企业发展好了，困难迎刃而解，必须坚定不移的树立新发展理念。二要深化企业改革，加强资源整合。改革是企业内生动力源泉，新一轮国企改革即将拉开序幕，各公司要早部署、早安排，加强同类型企业的整合和亏损企业治理，加大改革力度和步伐。三要转变观念，提升信心。干好工作是解决企业发展的关键，努力总能找到解决问题的办法。要树立雄心壮志，加强能力提升，坚定发展信心。四要转变工作作风，切实解决问题。集团各级公司都要主动服务基层、敢于担责，调研要解决实际问题，切忌流于形式没有实际意义的调研。